55 prosent av it-sjefene visste ikke hva deres ansvar var, mens hele 71 prosent av sjefene deres (CEO) visste ikke hva ansvaret var, eller hva de skulle forvente av de.
Fredrik ( i sin bok ) peker på 14 forskjellige områder hvor feks Arkitektur, valg av teknologi og forskjellen/balanseringen mellom det strategiske og taktiske skal vurderes/styres....
Konsekvensen av mange oppgaver og fokus oppgaver, men ikke minst disconnecten mellom hva it-sjefen og CEO tror vedkommende skal fokusere på blir jo følgelig at virksomhetene definitivt ikke bruker ikt til å støtte oppunder de overordnede strategier og kjernefokusområder virksomheten har....I stedet ender ofte it-sjefen opp med å fokusere på hva it-sjefen finner intr....
Top 7 fokusområder blir it-sjefen anbefalt å fokusere på:
Costomer focus
It governance
Business case
Projects
Purchasing
Outsourcing og
Communicate
Ift Business case så er kanskje det viktigste spørsmålet å stille seg om det gir verdi - og da blir det kanskje enda viktigere at it-sjefen og CEO er enige om ansvarsområder og fokus, for hvis ikke kan det fort bli til at det som er viktig og intr for it-sjefen ikke nødvendigvis er viktig - eller riktig for bedriften...og nettop derfor er det veldig ofte slik at it-prosjekter ofte ikke gir god ROI - fordi det ikke var strategisk viktig for bedriften som sådan...
Eksempler er kanskje utrulling av nye applikasjoner og tjenester som ikke ledelsen står bak - ei heller brukes - og da faller prosjektet på stengrunn - uten opplæring, og uten kontinuerlig bruk.
Dermed blir også nøkkelen til et vellykket ikt-prosjekt at ledelsen står bak, men også enda viktigere at de ikke slipper unna ansvaret - under hele prosjektets levetid.
Jeg likte veldig godt sitatet "think exit before you enter" ... Det er mange prosjekter som kanskje aldri skulle ha blitt iverksatt, men også altfor mange prosjekter som fulføres UTEN at de skulle ha blitt det - rett og slett fordi man ikke har en exit strategi, ei heller en klar definisjon på hva det var man skulle oppnå og hvordan prosjektet skulle løfte virksomheten videre...
Foredraget var bygd på boken med samme navn - av en it-sjef og for it-sjefer :)
Sjekk også ut www.itandleadership.com
- Posted using BlogPress from my iPad
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar